新潮传媒

• 在战略定位指导下，新潮传媒聚焦“社区”的差异化，全力开拓社区电梯资源，成绩斐然：2018年，新潮营收超过10亿，同比2017年增长4倍，2019年有望达超30亿;广告主上，新潮获得了16000多个客户的选择，其中包括中国百强品牌中的80%;融资方面，新潮仅成立五年融资规模就超过了60亿，估值达到120亿元，刷新了整个行业的认知。

量子生物

• 量子生物创立于2000年，2010年12月在创业板挂牌上市，主要从事食品配料低聚糖的生产销售，其主要客户是奶粉企业、保健品企业以及各种食品企业。作为我国生物制品行业的上市企业、全球微生态健康产业的领导者，量子生物也曾面临国际品牌和国内品牌的双重挤压。2013年，量子生物在顾均辉的定位指导下启动战略定位，仅用2年时间打破困局，市值从15亿突破100亿，增长超6倍，一跃成为该品类全球领导品牌，完成了一次漂亮的“逆袭”。它是如何实现的?

捷豹

• 在新的战略定位指导下，捷豹主副品牌运作，大型机和副品牌在短时间内均实现了大幅增长。大型机方面，扭转了永磁变频螺杆机37kW以上的大机型的销售局势，2019年1-7月销售额实现同比增长16.13%;副品牌方面，捷豹福星系列在价格明显高于竞争对手30%的情况下，500台产品仍上市不到一周就被抢购一空。

金嗓子

• 全新定位执行以来，金嗓子取得的成效显著。金嗓子披露的2018年财报显示，2018年金嗓子实现收益6.94亿元，同比增长11.2%;实现归母净利润1.02亿元，同比增长66.4%;毛利率由2017年的69.8%，上升至2018年的74.4%;净利率由2017年的9.8%，上升至2018年的14.7%。 品牌方面，金嗓子停止品牌延伸，聚焦优势产品，实现了主营产品的销量和毛利率的大幅度提升; 渠道方面，快销渠道增长超200%，成为金嗓子销售增长的重要引擎。金嗓子快消渠道得以迅速拓展，北上广等一线城市商超和便利店等渠道全面开花。 认知方面，年轻消费者重新认识了金嗓子，消费代沟得以弥补。

巴德士

• 国内涂料市场暗战，硝烟从未止歇。前有立邦和多乐士两大外资企业以双寡头之姿长期盘踞市场，凭借规模和知名度保持先发优势;后有诸多本土品牌异军突起，在众多细分品类以黑马之姿杀出重围，碾压外资，抢夺新龙头地位。在这样的竞争环境下，在行业沉淀已达20年之久、国内十大涂料品牌之一的“涂料老兵”巴德士感到压力重重，急需找到一条方向明晰的可持续发展道路。我们为其重新梳理了战略定位：走集团化运营之路，以多个品牌占据涂料趋势细分品类。荡清前路迷雾后，巴德士在逆势中重新焕发生机。定位执行仅8个月，巴德士集团实现逆势上扬，其核心品牌花王水漆实现同比增长82%，经典品牌巴德士同比增长9%。

绿业元

• 绿业元深耕农药行业历经30年，怀有做中国农药第一品牌的梦想，且一直在寻找突围之路。结缘顾均辉战略定位咨询，短短2年时间，绿业元就创造了中国农药第一大单品——芸保凯，单品销售从3000万跃升至7亿多，这一业绩让绿业元直接超越了跨国公司，成为中国农药行业单品销售排名第一品牌!

新丰小吃

• “餐饮越来越难做”是很多业内人的心声。曾经辉煌无比，后来却陷入经营泥沼的餐饮品牌数不胜数，新丰小吃就是其中之一。业绩下滑、门店逐年到期关店，这家拥有60多年历史的杭州小吃品牌一度随时面临死亡威胁。2014年，我们为新丰小吃制定了新的战略定位，与全行业“对着干”，坚持只做小吃一件事。通过重构运营配称，新丰小吃从2014年的9家门店增长至2019年的75家。2016年市民心智调研结果显示，在小吃品类，新丰小吃已超越行业竞争者成为行业标杆。2017年新丰小吃挂牌新三板，成为浙江省餐饮行业新三板第一股，也是全国范围内专注小吃品类的新三板第一股。

艾芬达

• 依靠定位的迅速调整执行，艾芬达又在一众品牌的突围战中战果显赫。2019年上半年，艾芬达的销售额同比增长了近50%，牢牢占据着行业领导者的地位。隐形冠军终于现身，走出了一条中国品牌之路。