要靠上市续命?定位专家顾均辉:应对竞争环境变化,知乎需重新定位

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  • 发布时间:2021-03-10 16:39
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【概要描述】3月6日,知乎向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO招股书,计划在纽约证券交易所挂牌上市。随后知乎创始人、CEO周源在知乎内网社区发布CEO全体信。信中提到,在十周年之际,向纽交所提交上市申请是公司发展的重要里程碑,也是一个新的开始。定位专家顾均辉指出,作为国内最大的问答社区,知乎在知识经济浪潮崛起中曾发挥重要作用,但当内容传播从图文时代转向视频时代,面对B站、抖音等短视频平台的强势进攻,知乎似乎已经忘记自己是谁。无论上市与否,对知乎而言最关键的,是要在变化的竞争环境中重新定位……

要靠上市续命?定位专家顾均辉:应对竞争环境变化,知乎需重新定位

【概要描述】3月6日,知乎向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO招股书,计划在纽约证券交易所挂牌上市。随后知乎创始人、CEO周源在知乎内网社区发布CEO全体信。信中提到,在十周年之际,向纽交所提交上市申请是公司发展的重要里程碑,也是一个新的开始。定位专家顾均辉指出,作为国内最大的问答社区,知乎在知识经济浪潮崛起中曾发挥重要作用,但当内容传播从图文时代转向视频时代,面对B站、抖音等短视频平台的强势进攻,知乎似乎已经忘记自己是谁。无论上市与否,对知乎而言最关键的,是要在变化的竞争环境中重新定位……

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3月6日,知乎向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO招股书,计划在纽约证券交易所挂牌上市。随后知乎创始人、CEO周源在知乎内网社区发布CEO全体信。信中提到,在十周年之际,向纽交所提交上市申请是公司发展的重要里程碑,也是一个新的开始。定位专家顾均辉指出,作为国内最大的问答社区,知乎在知识经济浪潮崛起中曾发挥重要作用,但当内容传播从图文时代转向视频时代,面对B站、抖音等短视频平台的强势进攻,知乎似乎已经忘记自己是谁。无论上市与否,对知乎而言最关键的,是要在变化的竞争环境中重新定位。

 

图:定位专家顾均辉

 

据悉,知乎于2011年1月正式上线,是目前最大的在线问答社区。截至2020年12月31日拥有7570万月活用户,内容创作者高达4310万人。自2016年开启商业化尝试后,近年来知乎在商业化方面也取得了一定成绩,据招股书显示,2019年、2020年,知乎营收分别为6.71亿元、13.52亿元,净亏损分别为10.04亿元、5.176亿元。

 

然而,当知乎还在探索自己的商业模式、努力跑通自己的商业化时,竞争环境已发生了巨变,用户的使用习惯也悄然改变。B站、抖音、快手、西瓜等视频内容平台迅猛崛起,大量用户涌入视频平台,这给图文为主的知乎带来了前所未有的压力。

 

“历经十年发展,无论是事实层面还是认知层面,知乎都是在线问答社区领导者品牌,这是知乎最大的差异化。”顾均辉强调:“领导者要不断升级改进创新,在知识分享领域,图文已经满足不了当下用户的需求,视频、直播等新形式正在不断丰富知识分享的展现方式,并获得了越来越多用户的青睐。”

 

当然,知乎也并非毫无应对。为了契合视频时代的用户和创作者需求,2019年知乎上线直播功能,2020年知乎直播对创作者开通直播带货功能,视频化内容也有所增加,想以知识视频为突破口,但数量少、内容雷同、用户吸引力差反而成为诟病。加之数次大V出走,这对以内容为根基的知乎而言几乎是灾难性打击。

 

图:顾均辉定位课堂

 

商场如战场。知乎还没完成自己的视频化转型,B站、抖音的知识视频却已做得风生水起,知识视频赛道已经相当拥挤,原本在知识领域颇具优势的知乎处于了下风。

 

在顾均辉看来,品类领导者在不断巩固自身领导地位的同时一定要抬头看路,品类繁荣时领导者是最大受益者,而当竞争环境改变时,领导者也能提前布局,这才有利于可持续发展。“面对竞争环境的改变,‘视频化’只是手段,知乎要做的是重新定位。其实近年来知乎在商业模式建设方面已经取得了一定成效,相比于之前在商业上毫无还手之力的境况已经有质的飞跃。如今知乎在用户心智中的领导者地位依然成立,它需要不断升级、改进和创新,保持对竞争对手的领先优势。”

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