顾均辉访巴德士董事长方学平:危机时期更要大胆逆向思维和行动

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  • 发布时间:2020-03-17 15:34
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【概要描述】2020年伊始,新型冠状病毒疫情爆发,一时间全国人民星夜驰远湖北。巴德士集团第一时间积极联动旗下七家全资子公司广东巴德士、广东花王、上海巴德士、山东巴德士、成都巴德士、江西巴德士、赣州博士家居,向疫区一次性捐资300万元,驰援抗疫;而随着疫情蔓延,部分企业受冲击巨大,停工、裁员、降薪等新闻不时见诸报端时,巴德士也在第一时间庄严宣告“危机时期不裁员”,为员工吃下一颗定心丸,引发广泛赞誉。对此,定位专家顾均辉连线巴德士集团董事长方学平,就疫情下企业如何履行社会责任,以及疫情冲击下企业面临的危机与挑战展开深入探讨。以下为采访实录:

顾均辉访巴德士董事长方学平:危机时期更要大胆逆向思维和行动

【概要描述】2020年伊始,新型冠状病毒疫情爆发,一时间全国人民星夜驰远湖北。巴德士集团第一时间积极联动旗下七家全资子公司广东巴德士、广东花王、上海巴德士、山东巴德士、成都巴德士、江西巴德士、赣州博士家居,向疫区一次性捐资300万元,驰援抗疫;而随着疫情蔓延,部分企业受冲击巨大,停工、裁员、降薪等新闻不时见诸报端时,巴德士也在第一时间庄严宣告“危机时期不裁员”,为员工吃下一颗定心丸,引发广泛赞誉。对此,定位专家顾均辉连线巴德士集团董事长方学平,就疫情下企业如何履行社会责任,以及疫情冲击下企业面临的危机与挑战展开深入探讨。以下为采访实录:

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2020年伊始,新型冠状病毒疫情爆发,一时间全国人民星夜驰远湖北。巴德士集团第一时间积极联动旗下七家全资子公司广东巴德士、广东花王、上海巴德士、山东巴德士、成都巴德士、江西巴德士、赣州博士家居,向疫区一次性捐资300万元,驰援抗疫;而随着疫情蔓延,部分企业受冲击巨大,停工、裁员、降薪等新闻不时见诸报端时,巴德士也在第一时间庄严宣告“危机时期不裁员”,为员工吃下一颗定心丸,引发广泛赞誉。对此,定位专家顾均辉连线巴德士集团董事长方学平,就疫情下企业如何履行社会责任,以及疫情冲击下企业面临的危机与挑战展开深入探讨。以下为采访实录:

图:定位专家顾均辉(左)对话巴德士集团董事长方学平(右)

1、顾均辉:据了解,巴德士联动旗下七家全资子公司向疫区捐赠了300万元,除此之外,为抗击疫情巴德士还提供了哪些援助与支持?另外,请问您如何理解企业的社会责任?

方学平:我们除了七大子公司联动捐款300万元以外,公司党支部也积极号召党员向当地捐款;春节放假期间,公司也同时号召员工和经销商在确保自身与家人安全的前提下,在家乡做义工、捐款捐物等,做些力所能及的事情支援家乡抗疫工作。粗略统计,我们参与家乡抗疫支援的巴德士员工已超过千人。

我们集团始终以“得诸社会,还诸社会”为荣,我们一直认为有良好的社会环境才能有企业的良性生长,所以企业在任何时候都不能忘记自己的社会责任;而企业尽社会责任最好的方式就是与祖国共进退,在国家需要我们的时候绝不缺席。

 

2、顾均辉:目前巴德士的复工复产情况如何?您认为在复工复产过程中遭遇的最大挑战是什么?巴德士又是如何应对的?

方学平:目前我们集团的大多数员工都已复工,各分公司也已基本复产。复工期间最大的挑战是因防控疫情需要,目前尚有很多地区仍处于交通管制阶段,物流无法正常运行,因此我们无法保证订单的及时运输。此外,我们的新项目车间暂时无法施工,只能延迟建设,这会对我们的新项目产品进入市场造成一定影响。

针对这些困难,我们第一时间成立了复工复产指挥部,建立从集团到分厂各个指挥小组,建立对内和对外的快速反应机制和沟通机制。及时协调各地订单,就近安排工厂生产,并全力调动全国各地的物流资源,尽力确保及时送货。等新项目车间开放施工后,我们将加大人力投入,紧急赶工,渡过难关。

 

3、顾均辉:受疫情影响,近来企业裁员的新闻屡见报端,您如何看待这一现象?巴德士方面是如何做的?

方学平:本次疫情对很多行业都造成了巨大挑战和危机,许多企业都面临着生死考验,压力巨大,因此看到不少企业在这个时候采取裁员措施也可以理解。但是我们巴德士集团庄严承诺:危机时期不裁员,保证让每一个巴德士员工都重返工作岗位,一个都不少。

巴德士从来不在危机中裁员,2008年全球金融危机席卷时没有裁员、2019年新经济浪潮汹涌时也不曾裁员,这次疫情依然如此。甚至在2008年和2019年,我们不仅没有裁员,还面向全国广招人才,增员超过20%。我们也因为在这两次危机中成功化危为机,实现了加速发展和逆势增长。这一次的危机,我们将继续大量引进新一代青年人才,为企业注入新发展活力。巴德士认为越是危机时期,越需要人才,越是人才和企业的炼金石!

2020年巴德士集团将2019年的“人才+大客户”战略升级为“人才+管理”的集团总战略,“人才”永远是巴德士集团的核心竞争力。

       

4、顾均辉:疫情对实体企业造成了一定的冲击,您所处的涂料行业及其上下游行业受到了怎样的影响?为顺利渡过危机时期,巴德士采取了哪些自救措施?您有什么建议可以分享?

方学平:这一次疫情对上下游的影响和冲击是前所未有的,对上游来说原材料大幅涨价,而下游的家具建材行业优胜劣汰速度将史无前例地加快。对我们而言也是巨大的挑战,但巴德士23年从小到大、从弱到强的发展历程证明:危机成就巴德士。

针对此次危机,我们的措施主要有两点:

1)战略升级:继续深化“产品+品牌+服务”营销策略和营销立体体系建设;紧紧围绕七大工厂集中力量打造样板市场,以东南西北中五大营销中心为核心辐射全国;多品牌战略调整为巴德士艺术漆、花王水漆双品牌战略;“人才+大客户”战略升级为“人才+管理”战略。

2)围绕战略进行:投资规划、人才招聘、完善线上培训体系和传媒系统、完善线上+线下营销网络、加速趋势新品开发与推广、加速工业4.0智造车间建设等。

我们也建议企业,越是危机时期,越是要大胆逆向思维和行动。

         

5、顾均辉:除了这次疫情,巴德士是否还经历过其他危机?是如何克服的?目前在国家房地产相关政策引导与消费升级趋势下,巴德士又获得了怎样的发展机遇?

方学平:其实在巴德士23年的发展历程中,危机从未停止,我们永远在挑战。

2003年非典疫情席卷,传统行业遭遇重创,巴德士洞悉机遇,逆行投资建立了集团第一个全资子公司——江西大澳涂料有限公司,从此拉开了集团高速发展的序幕;

2008年全球金融危机扫荡,业界收紧口袋过寒冬,巴德士再次逆行扩张,斥巨资分别建成了上海巴德士、山东巴德士、成都巴德士、广东花王等全资子公司,迅速完成了全国战略布局,正式开启集团高速发展时代,并迅速跻身行业领军企业行列;

2019年新经济浪潮汹涌,传统行业正处于新旧动能转化的焦灼时期,巴德士继续大胆逆行加大战略投资与布局,赣州博士家居全面建成投产、“上海+广东”双总部格局形成、全球战略布局取得显著成效,并成为行业中实现年度增长的“极少数派”企业。

今天,在消费升级和国家房地产政策引导的机遇面前,巴德士将充分利用优势的房地产客户资源,全力抢占房地产存量主战场,以顶配新品和销售政策发力二手房与城市焕新市场;同时,也将积极响应“建设美丽乡村”的号召,用“巴德士仿石艺术漆”抢占乡村房屋建设市场。

 

6、顾均辉:此次疫情对巴德士最大的启示是什么?能否结合您的经验,谈一谈涂料产业未来的发展前景和发展路径。

 

方学平:我们认为危机即机遇。在时代的洪流中,没有永远安全的港湾,只有勇敢奔跑,才能化危为机。首先,我们认为涂料产业永远是朝阳产业,但涂料行业的优胜劣汰速度将加快,产业的强弱分化将更加鲜明。同时,伴随5G时代来临,涂料行业将从相对传统的“制造”企业向现代化“智造”企业加速,小企业越小、大企业越大的两极分化趋势也会越来越明显。未来中国涂料行业趋向于形成几大涂料巨头,占领行业大半江山。

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