定位咨询

战略定位咨询
顾均辉战略定位咨询以定位理论为基础,协助当今企业家,结合品牌基础和竞争环境,确立品牌定位战略,从而打造成功品牌。


服务内容

具体而言,首先,为品牌确立定位——消费选择理由。之后,围绕品牌定位,形成品牌战略,包括品牌战略方向、战略节奏、传播核心、以及产品、价格、渠道等重要的运营配称。在定位战略确立的基础上,跟踪和辅导企业执行,确保战略准确高效地执行。


实现目标

其目标是通过品牌定位的确立,首先在外部有效开创和对接消费需求,使品牌成为消费优选乃至首选;之后在内部指导企业运营和资源配置,支持品牌定位的确立,确保资源效率最大化。以外部的竞争和需求引领内部的运营,外内结合,高效有序地打造品牌。


合作对象

对于已具备一定的市场基础,且经营良好的品牌,定位更易发挥作用。基于此,拥有此种品牌,且有意在行业中创建成功品牌的企业,无论大小,皆是是我们的适宜客户。


合作方式

定位的确立和品牌的打造需企业相对长时间的整体资源的支持,因此,定位战略合作多以中期为主(1-3年)。
具体的合作内容为,在合作第一年,顾均辉用1-2个月的时间对品牌基础及竞争环境进行综合研究,明确品牌定位,形成定位战略报告。之后,定期跟踪辅导企业的执行,规范企业动作,确保定位战略准确高效地执行。
以后的每一年中,根据品牌发展情况和竞争环境变化,不定期对品牌进行定位战略年度体检,以协助企业有效应对竞争,适时把握机会,高效建立定位,打造品牌。