项目流程



步骤一:资料分析

(5—8天)

内容:

  行业资料分析

  企业资料分析

  竞争对手资料分析

  竞争环境初步分析  

研究:

  行业现状及市场空位



步骤二:企业访谈

(3—5天)

内容:

  董事长访谈

  CEO访谈

  高管访谈

  中层访谈

  基层访谈

研究:

  企业竞争力

  企业外部认知



步骤三:市场调研

(12—17天)

内容:

  企业物理及认知调研

  竞争对手物理及认知调研

  顾客及潜在顾客调研

研究:

  市场及心智空位


步骤四:战略研究

(5天)

确立战略定位

构建信任状支持



步骤五:战略配称

(4天)

围绕定位,制定一系列战略配称

 ● 产品战略配称

 ● 价格战略配称

 ● 包装战略配称

 ● 区域战略配称

 ● 渠道战略配称

 ● 传播战略配称

 ● 组织战略配称

 ● 技术战略配称

 ● 其它战略配称



步骤六:成果提案

(1天)

战略定位提案

现场答疑解惑



步骤七:战略护航

(一年 / 三年)

全年指导,实时跟踪企业战略定位落地执行  

每3个月召开战略执行分析会

每年一次战略重整